Цели, которые ставит перед бизнесом собственник, являются отправной точкой для разработки стратегии развития. В стратегии выбираются виды деятельности, рынки и формулируются те ключевые конкурентные преимущества, за счет которых компания должна добиться успеха. Важно понимать, что стратегия может быть успешно реализована только тогда, когда ее понимают сотрудники компании. Описывая стратегию в более или менее упорядоченной форме, мы повышаем вероятность ее успешной реализации. Хорошо зарекомендовавшим себя инструментом представления процесса реализации стратегии в понимаемой форме является сбалансированная система показателей ССП (Balanced ScoreCard, BSC), разработанная Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном.
Формализация и контроль выполнения стратегии
Формирование и распространение среди сотрудников регламентирующей документации
Проектирование организационной структуры и штатного расписания
Проектирование и оптимизация бизнес-процессов
Формализация стратегии и контроль ее достижения
Business Studio — система бизнес-моделирования, позволяющая компаниям упорядочить развитие своей системы управления за счет использования современных инструментов моделирования процессов, управления показателями и отражения организационной структуры.
Business Studio Платформы Гибкие технологии
Комментариев нет:
Отправить комментарий